近年、「DX」という用語が世間に浸透しました。ただ実際のところ、企業としてDXを推進するにはどのような施策が有効なのか、どうすれば担当者や従業員が熱意を持ってDXに取り組むのかを対策できている企業は多くありません。
この記事では、企業のDX推進・システム内製化・ローコード開発の課題点と、その対策について解説します。
DX推進に必要なDX人材育成における5つの課題
企業のDX化を進めるには、DX人材を育成する必要があります。ここでは下記の5つの課題を解説します。
・会社のDX化の方向性の明確化
・会社の意識改革
・現場でのDX化の浸透
・社内のDX人材の指導者
・勉強するモチベーション
それぞれ詳しく見ていきましょう。
会社のDX化の方向性の明確化まずは、DX化を行う中で、どの方向を目指してDX化を推進していくのかを明確にする必要があります。
DX化にはいくつかの要素がありますが、基本的に目指すべき目的は、デジタル化による「収益の向上」と「コストの削減」です。
DX化に向けた道筋・方向性がなければ、どのような人材やシステムを整える必要があるかがわからず、ゴールが不明瞭になりDX化のプロジェクトが進まないというデメリットがあります。
DX化を推進するには、自社がどのような方向に向かうのか、どのような手段を講じていくのか、順序立てて明確な道筋を立てる必要があるでしょう。
会社の意識改革DX化を推進していくためには、「会社全体でDX化を進めていく」という意識を持つ必要があります。
たとえばDX化を進めていく場合、提案書の提出や承認待ちの作業は、システム開発の阻害となる可能性があります。スムーズなプロジェクトの推進を目指す企業であれば、従来通りの承認作業は短縮できるかもしれません。
スピード感を持ったDX化を実現するには、会社の意識改革を徹底しましょう。
現場でのDX化の浸透昨今では、DX化・DX推進は様々な業界で注目されているテーマです。
そのため、各業界でDX化・DX推進に関連する書籍やWebサイト、セミナーなども数多くあります。ただ、DX化の知識を得ることは重要ではあるものの、さらに重要なのは得た知識を現場で活かすことです。
先の項目とも関わりますが、社内全体でDX化を進める意識を持ったうえで、それぞれの現場で学んだ知識を活かせる環境を整える努力が必要といえるでしょう。
社内のDX人材の指導者DX化は様々なテーマ・トピックがあり、各担当者がそれぞれ勉強したとしても、すぐに使いこなすことは困難です。
DX化に関する質問が出た際に、すぐに答えられるような「教育者」「指導者」にあたる人材が必要といえるでしょう。
「教育者」「指導者」がいることで、組織としてのDX化はスムーズに進められます。
勉強するモチベーションDX化が重要だという認識が定着しているとはいえ、従業員や担当者の熱意が足りないと感じるかもしれません。
「勉強するモチベーション」を維持する仕組みや環境が社内に整っていないことで、社内のDX化が進まない可能性があります。
モチベーションを維持するには、DX化に貢献・寄与することが社内で正当に評価されるなど、人事評価制度などの仕組みを整える対策が効果的です。
自社で活躍するDX人材を育成するために必要な3つの対策
DX人材を育成するにはどのような対策があるのでしょうか。
・外部からIT人材を採用するための予算を確保する
・自社のDX人材を育成する環境を段階的に整備する
・知識を積み上げるだけでなく応用力を培う教育制度を整える
ここでは、会社を挙げてDX推進をしていくうえでの3つの対策を解説します。
外部からIT人材を採用するための予算を確保するDX化を推し進めたいと考えている企業は多く、現在、DX人材・IT人材は「超売り手市場」です。
DX人材・IT人材の確保が難しい状況で、必要な人材を確保するには、以下の2点を整えるのが重要です。
・給与・待遇面を他社よりも魅力的な条件にする
・DX人材・IT人材が長く働きやすい職場環境を用意する
上記の要素を整えるために必要な予算を確保することで、採用に向けた対策ができるでしょう。
自社のDX人材を育成する環境を段階的に整備する外部からDX・ITに知見のある人材を採用するだけでなく、社内全体でのDX知識を増やし、蓄積していくことも重要です。
会社を挙げてDX化を推進していくには「詳しい人」だけが取り組むのでは足りません。
既存の人員に対しても、スキルアップ・資格取得に対するボーナスや支援制度を設けるなど、社員の勉強に対するモチベーション向上のための環境整備が重要です。
ローコード開発は、コードを使う領域が少ないことから、これまでITやDXという領域にあまり触れてこなかった人が関わるうえでハードルが低いといえます。ローコード開発を活用して、DXに触れる環境づくりに貢献していきましょう。
知識を積み上げるだけでなく応用力を培う教育制度を整えるDX化・IT化・ローコード開発など、さまざまな知識を積み上げることは重要です。しかし実際のビジネスの現場で得た知識を活用するには、知識の積み上げだけでは足りない部分もあります。
得た知識を応用して新しいビジネスを展開する企画力などを鍛えていくことも、これからの会社には重要なポイントです。
社員や従業員のアイディアを、得た知識と組み合わせてビジネスに展開できるような練習をさせる教育制度を整備することで、企業の成長につなげられるでしょう。
デジタル人材育成による3つの将来性
企業がDX化・IT化を推進したり、ローコード開発を取り入れてシステムの内製化などを実現することは、企業の将来性に大きく影響します。
デジタル人材を育成することが企業にどのような影響を与えるか、3つの要素にまとめました。
